馬は肩書きに反応しない。だから、本質が出る
リーダー層の研修が形骸化しているという課題を持つ企業に、合同会社HumanRelationsの Horse Education Programは一つの突破口を示す。馬は地位や役職を認識しない。人の感情、緊張、迷いをそのまま行動で返す「生きた鏡」として機能する。研修の場に持ち込まれた肩書きや役割は、馬の前では何の意味も持たない。そこに生まれる当惑と発見が、普段のマネジメント研修では届かない深い内省を引き起こす。
参加した管理職層から「自分が部下にどう見えているかを初めて実感した」という声が聞かれるのは、このためだ。知識として「傾聴が大切」と知っている人でも、馬の反応を通じてそれを身体で体験するのは全く別の学びになる。
千葉・埼玉・宮崎の3拠点から、目的に合った環境を選ぶ
研修の実施場所は、企業の課題や研修形式に応じて千葉・埼玉・宮崎の提携拠点から選定される。自然豊かな牧場施設での馬との対話は、日常業務の延長では生まれにくい思考の転換を促す。日帰り形式から宿泊型の合宿、ワーケーション形式まで対応しており、スケジュールや参加人数に合わせた設計が可能だ。宿泊プランでは研修時間外のメンバー同士の自然な対話も学びの一部になり、関係性がほぐれていく過程を体感できる。
個人的には、この「場を選ぶ」という設計の細かさに合同会社HumanRelationsのこだわりを感じた。環境が変われば気づきの質も変わる、という信念が実施拠点の多様性に表れている。
2軸の設計で、個人とチームに同時に働きかける
自己内省を促すInner Approachと、チームの関係性を再構築するTeam Approachという2つのアプローチが、Horse Education Programの骨格をつくっている。一方向の講義ではなく、参加者が馬と関わりながら課題を体験するワーク形式だ。心理学と組織開発の理論——特に経験学習モデルとIDGsを基盤に、体験が学びとして定着する仕組みを組み込んでいる。研修後の振り返りと言語化のセッションを経て、気づきが行動計画に落とし込まれる。
フォローアップも含めた継続支援を前提に設計されており、単発で完結させない姿勢は参加企業から評価されている。チームビルディングからウェルビーイング推進まで、テーマの幅も広い。
アニマルウェルフェアと人材育成が交差する場所
合同会社HumanRelationsは、引退競走馬のセカンドキャリア支援と保護犬活動にも取り組んでいる。研修の場に参加することが、馬にとっての新しい役割創出にもつながるこの構造は、社会貢献と事業が切り離されていない。ウェルビーイング経営を推進したい企業にとって、人と動物と自然が交差するこの研修は文脈的にも合致しやすい。「単なるチームビルディングのイベントではない」という印象を参加者が持つのは、こうした背景があるからだ。
問い合わせは平日9:00〜18:00に受け付けており、まずヒアリングから始まる。組織の現状と目的を共有することで、最適なプログラムと実施場所の提案につながる。
