実行力重視の事業計画で経営者の挑戦をナビゲート
株式会社大航海経営では、机上の空論に終わらない実行可能な事業計画の構築を第一に据えています。代表の市川聡氏は自動車メーカーで30年以上の計画策定業務を担当し、中小企業診断士としての専門性も併せ持つ人物です。「社長の頭の中にあるビジョンを、現場が動ける形に変換する」というアプローチで、目標設定から進捗管理まで一貫した支援を展開します。理想論ではなく根拠ある数値に基づいた計画立案によって、経営者が描く未来図を確実に実現へと導いています。
これまで手がけた経営改善計画や創業計画の作成実績は多数に上り、各企業の業態や成長ステージに応じたオーダーメイド型の提案が評価されています。正直、ここまで具体的で現実的なロードマップを示してくれるコンサルタントは珍しいという声も聞かれます。社員が「自分の仕事」として取り組めるよう、個人の方向性と会社の目標をしっかりとすり合わせる点にも定評があります。
現場密着型の継続支援で経営改善を日常に根付かせる
月1回6時間の訪問型サポートでは、PDCA管理・個別面談・コーチング・研修を組み合わせたパッケージを提供しています。単発の助言で終わることなく、継続的に関わることで着実な成果へと結びつけるスタンスです。補助金申請サポートや理念策定といった経営基盤整備から、人材育成セミナーやチームビルディングまで対応範囲は多岐にわたります。横須賀を拠点としながら横浜や港区など広いエリアの企業をカバーし、対面・Zoom双方の形式で柔軟に対応しています。
訪問日以外でもメール・電話での相談を受け付けており、面談前には当日のテーマを事前共有するなど効率性を重視した運営が特徴的です。2日間集中研修や6か月間のチームビルディングプログラム、銀行同行サービスといった多角的なメニューも揃っています。こうした手厚いフォローアップ体制が、経営改善を一時的なイベントではなく継続的な取り組みとして定着させることを可能にしています。
体感型学習で個性を活かしたチーム力向上を実現
シミュレーションゲームを取り入れたセミナー運営により、参加者が自身の行動パターンやチーム内での立ち位置を実体験として理解できる仕組みを構築しています。座学中心の研修とは一線を画し、実際に手を動かし判断を重ねることで得られる気づきを重視するスタイルです。社員個々の強みを見極め、それらをチーム全体の推進力として統合していくプロセスが生産性向上の鍵となります。
「会社のお金の流れが初めて理解できた」というクルー教育受講者からの感想も多く寄せられています。社長と現場スタッフの認識ギャップを埋めるコーチングセッションでは、双方の視点を整理し共通認識を形成することに注力しています。組織の発展段階に応じて複数のプログラムを組み合わせることで、短期的な効果に留まらない持続的な人材育成の基盤づくりをサポートしています。
多領域対応力と誠実な伴走姿勢で経営課題に幅広く対応
代表の市川氏は行政での復興・地方創生業務も経験しており、観光マネジメントや地域活性化といった分野でも支援が可能です。インバウンド対策や地域ブランディングなど、一般的な経営コンサルティングの枠を超えた相談にも応じています。業種や企業規模を問わず、まずは気軽に相談してほしいというスタンスで門戸を広く開いています。
企業や事業主の想いに真摯に向き合い、共に歩み続けることを何より大切にしているという姿勢が伝わってきます。
