「外注先への不満」から設計された支援の仕組み
WEB集客の外注で感じる不満には共通のパターンがある。担当者がすぐ変わる、レポートは届くが成果が見えない、施策の意図が伝わらない。株式会社スタンドマーケティングはこれらの課題を出発点に、代表の有本が全案件を直接担当するという体制を設計した。窓口と実務が同一人物のため、初回ヒアリングで経営者が話した内容はそのまま施策に直結する。途中で担当が変わって情報が抜け落ちることがなく、施策の方針がブレることもない。
有本氏はWEB業界12年で取締役として累計6万サイトの支援経験を持ち、業種を問わず事業の構造を素早く読み解く力がある。「初回の打ち合わせで自社の強みを整理してもらえた。それだけでも来た価値があった」という声もある。対応社数に限りが出ることは承知の上で少数精鋭の体制を維持しているのは、一社あたりの集中力を妥協しないためだ。
SEO・MEO・AI検索・広告・SNS、施策を分散させない理由
集客施策をバラバラの業者に依頼すると、施策同士の方向性がずれ、全体の効率が落ちる。株式会社スタンドマーケティングでは、SEO対策・AI検索対策・MEO対策・WEB広告・SNS運用を代表が一元管理することで、この問題を回避している。どこに予算を集中させるべきか、施策間の連携をどう取るかを、外部との調整なしに即座に判断できる体制だ。中小企業の限られた予算で最大の成果を出すには、この一気通貫の管理が不可欠だという考えがベースにある。
AI検索対策についても、ChatGPTやPerplexityの普及に合わせ早期から取り組んでいる。「従来のSEOだけではカバーできない検索行動が増えており、早く動いた企業が優位に立てる」という判断から、標準サービスとして組み込んだ形だ。累計1,000社の支援を通じて蓄積されたキーワード選定と市場分析の知見が、この判断の背景にある。
週次定例という構造が生む、施策改善の速度と透明性
月次レポートに慣れた経営者が週次定例を体験すると、施策の変化を認識するスピードが大きく変わるという声が目立つ。株式会社スタンドマーケティングでは毎週ビデオ通話で定例ミーティングを実施し、数値の変化と次の打ち手をその場で共有・決定する。市場や競合の動きに対して月単位ではなく週単位で対応できることが、中小企業の集客における競合優位に直結する。全国対応が可能なのもこのオンライン体制があるためで、地方の経営者でも距離を感じさせないコミュニケーション密度で進められると評価されている。
個人的には、毎週の定例が「施策の報告会」ではなく「次の打ち手を決める意思決定の場」として機能している点に、株式会社スタンドマーケティングらしさが出ていると感じた。施策の意図を経営者と毎週共有し続けることで、支援の方向性がずれにくい構造が生まれている。
経営コンサルから採用支援まで、集客後の課題にも手を伸ばす
WEB集客で問い合わせが増えた後、対応できる人材がいなければ機会は損失になる。株式会社スタンドマーケティングが経営コンサルティング・採用支援・販促ツール制作まで支援範囲に含めているのは、集客の成功が経営の新たな課題を生む場面を現場で見てきたからだ。採用支援ではIndeed広告代行と採用面接への同席を行い、WEB外の販促物としてチラシやパンフレットの制作にも対応する。契約は最短1ヶ月からで、契約継続率は95%を維持している。
「集客だけでなく採用の相談にも乗ってもらえるとは思っていなかった」という声は、株式会社スタンドマーケティングの支援範囲の広さへの率直な反応だ。複数の外注先を管理する手間とコストを削減できる点が、中小企業の経営者に特に響いているという傾向がある。
